改进安全管理程序的5种方法

当涉及到经营业务时，安全管理是非常重要的，特别是在制造行业，重型机械会产生额外的风险。一个坚实的安全管理政策是至关重要的，以保护您的员工和您的企业的责任。

以下是提高安全管理体系质量的五项措施。

1.做一个安全领导者，而不是一个安全管理者

谈到安全问题，最好的办法就是以身作则。区别在于你如何实施你的安全管理系统。管理者只是简单地列出规则，并期望员工遵守这些规则。领导者自己也要遵守这些规则，并清楚地传达为什么这些规则是重要的安全措施——而不仅仅是一长串“公司政策”指令的补充。

2.遵循警察模式

美国安全工程师协会主席James Kendrick建议那些执行安全管理政策的人记住缩写POLICE，它代表:

• 计划-在任何情况下都要做好安全计划。
• 组织-确保安全管理与其他业务问题一起横向组织，而不是隶属于其他业务问题。
• 引领-做一个领导者，而不仅仅是一个管理者。
• 检查-时刻注意潜在的安全隐患，并立即采取行动。确定是什么造成了危险，这样你就可以补救它，并防止它再次发生。
• 指导、纠正和表扬用积极的反馈奖励良好的安全表现，必要时指导安全表现。
• 评估-持续评估您的安全管理流程，以确保其正常工作，并发现更有效的方法。

3.让安全成为团队的一部分

不要把安全当作一个单独的问题。而是将其集成到所有其他业务实体中。召开生产会议，包括安全组件，但确保它不是一个单独的项目。

当你有一个单独的安全会议或安全流程时，它看起来像是一个事后的想法，流程是第一位的，安全是第二位的。为了使安全管理有效，员工需要感到安全管理和其他方面的工作一样重要。

4.让安全成为企业文化的一部分

公司总想吓唬员工，让他们遵守安全管理协议，但这种方法通常不会产生长期效果。如果你能灌输一种理性的文化决心，即良好的安全是良好工作的一部分，你的安全措施就更有可能坚持下去。

5.让每个人都对安全负责

工作场所的安全是每个人的责任。如果你让管理层把责任从员工身上拿走，当涉及到维护安全协议时，他们可能不会处于最佳状态。

如果每个员工都觉得每个人的安全是他们个人的责任，那么当你很好地遵守你的安全管理程序时，你应该会得到更好的结果。